顺安南桐公司盯紧业绩合同，细化各项目标，多渠道采取措施，加强精益管控。一是树立“增产节能、增收节支”的观念，组织召开员工大会，传达当前面临的形势任务，培养主人翁精神，强化危机意识。二是合理组织生产、加强设备维护保养、提高操作技能和维修技能，达到减少在线停机次数，从而减少不合格品的产生和原辅材料的浪费。三是合理组织硝酸铵水溶液，尽量保证节假日、停产期间硝酸铵水溶液储存罐内无余料，避免长时间保温储存和潜在的安全风险，并合理使用电锅炉，量化指标，节省费用；四是对装药铝丝进行浸泡润滑油试验，减少装药润滑油的使用，从而减少费用。五是启用雷管暂存库，雷管采购由每日采购变成每月采购一次，运输费用也减少了260元/次，年节约费用约5万元。六是做好原辅材料、备品备件的管理，能用尽用，杜绝浪费。

一年来，顺安南桐公司上下齐心协力，节约费用100余万元，按照既定进度顺利完成了利润目标。