为深入推进重庆能源集团全员绩效管理工作，进一步促进组织和个人业绩达成，顺安公司结合企业绩效管理工作推进情况，9月24日组织开展了全员绩效管理专题培训会。公司人力资源业务条线负责人及业务骨干30余人参加。

顺安公司人力资源分管副总经理颜彬首先对前霍尼韦尔 CEO 高德威撰写的《长期主义》进行了读书分享，启示参会人员深入思考如何关注短期业绩、投资长期增长，实现企业的可持续发展。顺安公司人力资源部从具体实施角度对绩效管理制度的核心内容进行了详细解读。

最后顺安公司党委书记、董事长、总经理陈勇群在关闭讲话中强调，顺安公司要持续推动华润企业文化在公司的融入落地，要进一步提高认识，积极构建“大运营·精管控”体系，以全员绩效管理为抓手，全面提升企业管控水平；要强化全员参与，优化企业绩效考核体系；要注重对标对表，不断改进提升组织和个人绩效，持续打造高绩效组织；要加强制度建设，在完善业绩考核管控制度的同时，进一步明晰岗位职责管理边界；要持续深化宣贯，以此次培训为契机，将绩效管理工作向纵深推进；要推动业务融合，紧密结合现阶段工作实际，以开放、积极的心态推进绩效管理与业务发展的深度融合。

此次会议通过系统的专业培训，进一步增强了企业各层级管理团队对绩效管理的认识与理解，确保全员绩效管理工作得到有效执行，从而推动组织整体业绩目标的顺利实现。