为有效推进顺安公司精益管理工作，增强全员精益管理意识，促进企业生产经营管理持续改善提升，9月2日，公司副总经理周华主持召开2024年精益管理工作推进会，副总经理张驰、本部相关部门及各精益改善项目小组相关人员参加。

会议首先对公司《精益管理推进方案》《精益改善项目管理办法（试行）》和《Kaizen管理办法（试行）》进行了宣贯学习。随后，由各精益改善SDA、SGA项目小组对项目开展情况进行了晾晒，与会人员对每个项目的实施情况开展了充分的交流，指出不足，提出改进意见。周华、张驰分别就下一步推进好公司精益改善项目做出了安排。

周华要求，一是要加强对重庆能源集团及公司精益改善管理制度的宣贯学习；二是公司本部各相关部门、子分公司要充分认识到开展精益管理工作的重要性，紧抓采购、生产及销售等环节，实现公司降本增效；三是要按照大运营评价细则，有力有效推进公司“大运营，精管控”工作；四是要建立“大运营，精管控”工作机制，分析数据偏差，改善推进效果，加强监督指导；五是要充分运用各种工具，开展好各精益改善SDA、SGA项目。

张驰强调，一是精益改善项目工作的推进有利于公司生产经营管理，务必高度重视；二是各精益改善SDA、SGA项目要突出主题，直面困难，持续优化；三是以此为契机，举一反三，强化实践，切实运用项目成果。